——清华一月行

一晃眼工作已经14年了，一直处理着具体的事务，这些年也参加过一些公司组织的短期培训，基本上都是专业和课题性的培训，质量管理、生产现场管理、安全生产管理、沟通、目标以及时间管理、领导力提升等等，收获也很大，也是我从一名普通员工成长为生产主管经理助理的心路历程。07年底，总公司领导给了我一份珍贵的礼物——来清华大学脱产学习一个月！那一刻对我来说简直就是奖赏，一种荣誉，因为清华大学是中国排名第一的高等学府，在我当年千军万马过桥时也只能是仰望而已，工作这些年真的已经很少抬头看看天空了。

从接到通知起就一直盼望快点成行，亲自去抚摸清华，感受“自强不息，厚德载物”的治学理念。虽然课程安排得很紧，各种知识大量的信息潮水般迎面而来，我就像多年未游泳的人一个猛子扎进大海里，甚至有点喘不过气的紧张，可我还是抽空用一天的时间走了一遍清华园，穿过老校门，轻抚了日晷上行胜于言的刻文，穿过了工字厅和水木清华，浏览过凄美的荷塘，瞻仰了清华烈士墓……虽然是在冬季，我还是陶醉于清华园的美丽，感受到几分文化的厚重。

为期一个月的课程，分为四个课段：高效生产管理，项目管理，国学思维和领导艺术以及经济法律与组织行为学，讲课的教授水平都很高，讲述的课题虽说以前都多少有所接触，可是在清华听课教授讲授的深度却不同，甚至于有的教授把相关领域的知识点串起来讲，使我领悟颇多。习惯和会看数据，重新设计并审视公司的统计报表，分析生产和员工操作的流程的改进方案，用硬方法防止员工的无心之错，用制度和工作标准来减少出错的机会，生产经营中主动探知缺陷并能持续改进。接下来用了一周的时间了解了项目管理和怎样做好中国式项目，在杨老师的“平衡就好”的思路指引下，反映出我们的每一天工作都和做一个项目类似，用利益的平衡来沟通凝聚团队，积极地推动达到共赢。第三周更多的是反省国人的人性，从领导人自身的修养入手，拥有健康的体魄，多思考，了解人性的本质，做到智、信、仁、勇、严，正己以服人。每一位教授在讲述课题的同时都或多或少讲到领导者的为人处世，修身养性，使我更明白了什么是先做人、后做事。

作为第四组的一员，我一共参加了三次的案例答辩，从小组讨论到发布，感受到同学间的质朴和睿智，我们这一组真的很配合，我们一共得到了两次的第一名，很幸运能和他们一组！

短暂的学习和相聚就要结束了，班级组织了燕京啤酒生产线的参观，奥运射击场参观和聚餐活动，同学们比较快的相互认知，感受着纯纯的同学情，真的希望有更多的时间在一起，可是我们都有更多的职责等着我们去打拼，俗一句吧：天下没有不散的筵席，真心祝愿老师同学一生平安，工作顺利，没事多联系！